Por Carlos Alberto de Faria
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RESUMO:
"Como obter o "SIM" do seu cliente à sua oferta?
Que etapas existem dentro de uma processo de compra e venda?
Este processo tem ida e volta, exige RESPONSIVIDADE também da sua
empresa?"
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Nesta etapa é chegada a hora de partilhar a sua oferta com o mercado, partir para a conquista de clientes com a sua oferta construída sob medida para os clientes que estão dentro do seu mercado alvo.
A resposta que você quer gerar é o "SIM" do cliente à sua oferta.
Esta é a essência da RESPONSIVIDADE e de todo o trabalho feito antes, RELEVÂNCIA, RECONHECIMENTO, e RECEPTIVIDADE: obter o "SIM" do seu cliente à sua oferta!
Todos os Rs anteriores foram uma preparação grande e importante para que os esforços neste processo sejam inexistentes, mínimos, ou facilitados.
Muitos dizem:
- "Marketing é o que se faz antes e depois da venda."
Nós incluímos o processo de compra e venda dentro do marketing:
- "Marketing também é venda!"
Ou seja, para nós:
"Marketing é o que se faz antes, durante e após as vendas."
Durante a RESPONSIVIDADE, que é uma das etapas do marketing, a ocasião de contato com o cliente e, como tal, merecedora de todos os cuidados que os outros contatos dos clientes com a sua empresa também mereceram, ou mais, porque neste contato-processo vamos mostrar, especificamente, o nosso jeito de fazer negócio.
E o nosso jeito de fazer negócios mostra e monta percepções do que sua empresa é.
E todos, seus clientes potenciais, inclusive, só fazem negócios:
1º - com quem eles conhecem;
2º - com quem eles confiam;
3º - com quem eles sentem segurança para fazer a troca.
A sua empresa já pode ser conhecida, e o contato do processo de compra e venda tem que reforçar e explorar este conhecimento anterior. Caso contrário os primeiro contatos são somente para mostrar que a sua empresa existe.
Ótimo, a sua empresa existe na cabeça dos seus clientes-alvo.
A segunda etapa do processo é sua empresa ganhar a confiança de que tem a capacidade de entregar o que promete.
Ser conhecida e ter a confiança ainda não garante o negócio: a sua empresa ainda precisa, de alguma forma, transmitir a segurança de que o investimento feito na compra da sua oferta será entregue conforme o prometido.
Resumindo, sob o ponto de vista do seu cliente-alvo:
- conhecimento: sim, essa empresa existe e está atuando;
- confiança: sim, eu estou convencido de que eles têm a capacidade de cumprir o que prometem;
- segurança: sim, eu tenho segurança de entregar o meu suado dinheiro na troca pelo que eu ou minha empresa precisamos.
Estes são os passos básicos para que você obtenha o "SIM" do seu cliente potencial. Mas há que se ressaltar que há um contínuo nestas etapas, que nem sempre é percebido.
Para vender um alfinete, basta a disponibilidade no ponto de venda, na maioria das ocasiões..
Já para comprar um litro de leite você prefere sempre uma marca conhecida, o que lhe dá a confiança de que, no mínimo, o histórico de consumo garante não fazer mal.
Para a escolha de um médico, em uma especialidade nova, para o seu filho, você busca o conhecimento através de amigos e parentes, a confiança dada pelo passado de recuperação de pacientes conhecidos, e a percepção de segurança de que o investimento feito trará a saúde do seu filho de volta.
Agora imagine como é o processo de compra e venda de serviços e equipamentos de altíssimo custo para empresas? Uma turbina de uma hidroelétrica, por exemplo!
É neste processo de compra e venda, neste contato diário com o mercado-alvo, que se encontra um dos maiores filões de toda e qualquer empresa, a captura das percepções dos clientes pelos vendedores:
- O que o cliente enxerga em nossa oferta?
- Por que ele enxerga assim? Compara com as ofertas dos concorrentes?
- Quando nossa oferta fica em desvantagem?
- Onde os concorrentes são superiores ou escolhidos?
- Por que nossa oferta não é a escolhida? Por que a nossa oferta é a escolhida?
- Como o cliente reage à nossa oferta?
- Como o cliente sugere mudanças? Quais mudanças? Por quê?
A captação rápida de percepções e alterações demandadas pelo seu público-alvo pode conferir vantagens competitivas ao adaptar a comunicação cliente-empresa e empresa-cliente, num processo contínuo, e entregar ofertas customizadas para cada cliente, no tempo e no espaço, ou seja, quando ele quiser, onde ele quiser, como ele quiser.
Este aspecto mostra que a RESPONSIVIDADE é um processo de duas mãos:
- você leva a sua oferta ao seu mercado alvo;
- você capta do mercado alvo as percepções que fazem com que a sua atuação seja dinâmica, num processo de constante adaptação entre o seu mercado e a sua oferta.
Portanto, adicionalmente:
- Como a sua empresa pode responder rapidamente às mudanças solicitadas no contato diário com o mercado-alvo?
- A sua empresa tem condições de alterar a oferta para atender às mudanças e adaptações nas necessidades e desejos dos clientes?
A RESPONSIVIDADE é um processo de duas mãos: você quer o "SIM" à sua oferta e o seu cliente-potencial quer ser atendido em suas necessidades e desejos.
Para fazer casar as necessidades e desejos dos seus clientes com a sua oferta é que existem os Rs anteriores; RELEVÂNCIA, RECONHECIMENTO, e RECEPTIVIDADE, ou seja, a sua oferta tem que constantemente estar aderente às mudanças demandadas pelos seus clientes-potenciais.
O processo de compra e venda é uma excelente oportunidade para captar as mudanças e variações na demanda, formando um canal de comunicação entre o seu mercado-alvo e a sua empresa.
Dando uma revisada no processo da RESPONSIVIDADE, que não é simplesmente "venda", percebe-se razões pelas quais as "vendas" são difíceis hoje: o seu cliente e o seu mercado-alvo mudaram. O seu processo de "venda" não pode ser o mesmo de tempos atrás. Não é mesmo?
Bibliografia: http://www.merkatus.com.br/10_boletim/165.htm
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